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经济通缩的宏观背景

国内经济非常不景气,到2019年为止大部分老百姓也都有这个?#29616;?#20102;。有人说2018年是有记录以来全球资产收益?#39318;?#24046;的一年,这一年大部分基金经理以亏5%以内为荣;有人说中国经济L还没走到底,而且走到底之后那条横线有多长谁也不知道;前几个月国家主席和总理也都在正式场合少有地表达?#21496;?#27982;下行,情势惊涛骇浪;中美贸易战?#20013;?#21457;酵。实际上普通老百姓的?#29616;?#24448;往滞后于环境的,可?#36816;?#36828;在2015年国家已经开始在宏观调控了,那时候有小部分行业就开始先行感受到寒意了,记得那几年公司招聘的时候,就有不少从船舶、机械等行业跳到IT行业来的。IT行业在中国属于服务行业,也具有高科?#38469;?#24615;,因此受经济危机影响小一些、慢一些,但整体萧条之下,IT行业是否能独善其身呢?

改革开放以来,特别是中国加入WTO之后,外资进入中国的同时带来了?#38469;?#21644;经验,刚好匹配上了中国的人口红利,中国经济随之迅速腾飞,对外贸易高速发展。中国的企业,特别是民营企业在这几十年内积累了大量的?#32856;唬?#21407;本这些?#32856;?#21487;以帮助我们国?#20197;?#30740;发上加大投入,并逐步走向科?#35760;?#22269;之路,然而现实是残酷的,伴随着房地产和资本的血腥掠夺,我国的实体经济瞬间变得毫无招架之力,大部分?#34892;?#20225;业在高企的地租成本下变得奄奄一息。

谁都知道经济不好的时候,首先影响的是周期最短的农业,不出半年农户就能感受到价格波动并采取措施;其次是工业,由于上下游链条较长,有两年时间行业也差不多受到冲击了;再次就逐?#25509;?#21709;到服务业了,因为第一产业和第二产业都不行了,皮之不存,毛将焉附。我们最津津乐道的汽车、手机?#35748;?#37327;2018年直线下降,互联网与游戏产业?#27982;?#30528;裁员瘦身。时间回到2008年,中国在应对金融危机的时候,放了一个4万亿的大招(2008年当年M2是47.5万亿,2018年M2达到了182.7万亿,信贷增长迅猛,M2已超过美国欧盟总和),在这十年中,中国从?#31995;?#19979;都在疯狂地加杆杠,特别是地方政府、国有企业都试图在拖延这即将到来的萧条,都以负债为荣。在这个过程中原本强壮的民营经济撑不住了,原本可以轻装上阵的政府和国企戴上了沉重的枷锁(负债),很多外资企业发现情况不妙忙着撤退(外资撤退整个过程至少提前2,3年布局)。人人都说无债一身轻,其实对国家、社会来说何尝不是呢?

可以预见,未来很多年我们?#27982;?#26377;条件和资格再多加杠杆了,对放水这兴奋剂也免疫了,只要国家?#29615;?#27700;,所有人都学会去炒?#23458;?#37329;融了,这会把实业推向更决绝的深渊。反过来看,只要我们认同未来全球化趋势,还想再国际上拥有一席之地,就必须要自尊自重,也就是让人民?#20197;?#22269;际上更拿?#36152;?#25163;,更有信用。所以,各行各业有杠杆的降杠杆,有负债的好好还钱,没负债的也准备好老老实实学会过苦日子,这是唯一的解决之道。

供热信息化的危和机

在一个紧缩的年代,社会增量?#32856;?#26377;限,绝大部分企业都需要在存量?#35797;?#20013;求得生存,当代的年轻人基本?#27982;?#26377;经历过这样的时期,我们又从哪些方面去寻求正确的道路呢?

首先,我们来看宏观趋势,不明白的就可?#36828;?#30475;看日本的道路,或者说看看德国这种以实业驱动的国家模式,在日本和德国这样的国家,目前都是典型的放弃了房地产,以实业为主,人家是通过实业,或者说劳动为主来分配?#32856;?#30340;,因此贫富差距很小,社会矛盾很小,生产力很高(中国目前靠地产和金融来分配?#32856;唬?#36825;比以前的地主靠地租不劳而获的程度有过之而无不及)。粗放式发展已经到头了,以前靠量、靠速?#21462;?#38752;规模取胜的招式可能要过时了,未来竞争就是靠核心竞争力,在收缩的市场中,所有人都在收缩?#32422;?#30340;业务边界,坚守住?#32422;?#26368;后的壁垒,以求得市场生存机会。其实也就是你的专注力,专业能力表现如何决定了你是否能渡过这个寒冬。

其?#21361;?#25105;们来看供热行业发展,随着国家煤改燃地推进,不少供热企业的能源成本?#26412;?#19978;升,再加上房地产逐步降温,配套费收入也越来越少,还有各地政府财政也不宽松,财政补贴迟迟不能到位,这种种情况导致不少供热企业经营困难,?#19981;?#23548;致IT厂商回款困?#36873;?#22806;部环境的变化也促使供热企业转向精细化运营,注重节能降耗和管理效益的提升,另?#29615;?#38754;不少民营资本有转型需求,也在有意识收购一些供热企业,在这一买一卖过程中,其实信息化在这中间体现了非常重要的价值,因为收购了供热企业就要运营好,这离不开精细化的管理工具和手?#21361;?#32780;软件就是先进管理?#26551;?#21644;理念的载体,能给管理团队插上能翱翔的翅膀。

再?#21361;?#20379;热行业有典型的区域特性,也就是每个城市基本都有?#32422;?#30340;供热条例,目前有一些大的热力集团正在合并一些小供热企业,虽然这会导致潜在客户数量越来越少,但随着热力集团输出资金、人才和管理的过程,?#32422;?#22312;集团扩张的过程中,非常需要集团化管控系统,让热力集团实现“分散经营,集中管控”。

众齐软件的选择

由于2015年公司内部就开始在逐步接受国家经济紧缩的概念,也为即将到来的萧条做了一些准备,未来我们要继续做好以下几点,让我们能平稳渡过这几年,迎来下一个经济上升周期。

首先,要更加专注?#32422;?#30340;核心优势,未来几年,供热收费管理系统还是我们的核心拳头产品,需要继续投入核心?#35797;?#37325;点打造,这就是我们死守的阵地,也是任何对手来我们都需要死磕的领域。靠专业赢得市场,靠管理赢得效益,靠服务赢得口碑。

其?#21361;?#20805;分挖掘内部潜力,通过定岗、培训、考核提高个人专业度,?#20013;?#25552;升团队凝聚力和战斗能力。未来几年,继续细化分工粒度,通过流程再造提高组织协同效率。

再?#21361;?#37325;点升华异地集团化管控版本。在济南热力客服收费应用的的成熟经验基础上,和国内重要的集团型热力企业展开合作,形成全国第一个受大型供热集团?#38431;?#30340;异地集团版本。

未来,供热企业?#19981;?#21464;得更加务实,在信息化建设道路上更加?#36139;ǎ?#26356;加谨慎,他们会花更长时间来选择合作伙伴及产品和服务。我想这不是正符合众齐软件的发展理念吗,客户也不那么?#26412;?#25193;张了,他们有时间慢慢来选择软件,我们有耐心慢慢打造好软件,这就是双赢。

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